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आपको बताया गया है कि अगले दो दिनों में आपको एक ग्रांट प्रपोजल बनाना है। इसमें बताना है कि अगले पांच सालों के लिए आपकी संस्था की क्या योजनाएं हैं, अभी आप क्या असर डाल पा रहे हैं, और यह भी बताइए कि कैसे इस ग्रांट के ना मिलने से आपकी संस्था धराशायी हो सकती है।
आपकी मैनेजर डेडलाइन से दो घंटे पहले:
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एक ग्रांट के लिए लगभग सालभर तक मेलबाजी करने के बाद डोनर ने आपकी संस्था को फंड न देने का फैसला किया है। इसकी एकमात्र वजह ये है कि इस पूरे वक्त में उनके सीएसआर गोल्स बदल गए हैं और अब वो आपकी संस्था के साथ मेल नहीं खाते।
आपके को-फाउंडर्स एक दूसरे को देखकर:
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बोर्ड के सदस्यों की सलाह है कि आपको दूसरी पीढ़ी की लीडरशिप बनानी चाहिए। उन्हें फंडरेजिंग, डाइवर्स टीम मैनेज करने, ऑफिस वर्क कल्चर बनाने जैसी बातों के लिए तैयार करना चाहिए।
आपकी सीईओ जो ऐसी किसी पोजीशन के लिए कैंडिडेट के अप्लाई करते ही छुट्टी पर जाने की योजना बना लेती हैं:
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आप हेल्थ बेनेफिट्स या सैलरी बढ़ाने की मांग करते हैं क्योंकि आप महीनों से ओवरटाइम काम करते आ रहे हैं। आपकी मैनेजर कहती हैं कि वो आपके सहयोग की कद्र करती हैं।
आपकी प्रतिक्रिया:
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आपकी मैनेजर आपसे आपकी संस्था के आउटकम्स से जुड़े आंकड़े बताने वाली 60 पेज की रिपोर्ट लिखने के लिए कहती हैं। आप आंकड़ों में सीधे दिखने वाली गलतियां करते हैं और आपके बार चार्ट्स किसी को समझ नहीं आ रहे हैं।
आपकी मैनेजर:
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आपकी मैनेजर, आखिरकार अपने साथियों (कर्मचारियों) की शिकायत से तंग आ चुकी हैं। इसलिए उन्होंने फैसला लिया है कि अभी मौजूद सारा फंड वह एक टीम रिट्रीट पर खर्च करेंगी जो जयपुर के एक फैंसी हेरिटेज होटल में होगी:
…और इसका प्रमाण है
इस लेख को अंग्रेज़ी में पढ़ें।
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